АВТОРСКИЕ СЕМИНАРЫ И
ТРЕНИНГИ КРЫМОВА А.А.
1. ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Управление бизнес – проектами
(корпоративный ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР)
Семинар предназначен для менеджеров среднего и высшего звена коммерческих предприятий и направлен на освоение основных понятий и инструментария современного проектного управления. Результатом является создание у участников необходимой информативной базы для самостоятельной организации несложных проектов и для приобретения дальнейших управленческих компетенций. Предварительного систематического образования в области менеджмента для участия не требуется.
Основные темы:
- Стратегическое управление проектом. Фазы и жизненный цикл проекта. Основные процессы реализации проекта.
- Функциональная структура управления проектом. Управление предметной областью проекта, стоимостью и финансированием проекта, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами и др.
- Технологии и методики проектного управления. Построение цепей критических событий проекта. Сетевое моделирование и сетевое планирование. Диаграммы Гантта. Компьютерные технологии в проектном управлении.
- Командообразование в реализации проекта. Мотивация участников проекта. Организационные роли участников проекта. Индивидуально – психологические особенности менеджеров.
Семинар включает выполнение практических задач в виде «кейсов». Участники обеспечиваются комплектами методических материалов общим объёмом около 30 страниц.
Эффективное внедрение управленческих инноваций
(корпоративный или открытый ТРЕНИНГ)
Тренинг предназначен для руководителей, занимающихся развитием предприятия и внедрением управленческих нововведений.
Участники изучают и практически отрабатывают в деловых играх и решении «кейсов» технологии планирования и внедрения в практику управленческих нововведений и организационных изменений. Специальное внимание уделяется причинам и источникам сопротивления нововведениям, технологиям их преодоления.
Мастерство управления
подчинёнными
Тренинг для линейных руководителей
Цели тренинга:
1. Эффективно сочетать цели организации, свои собственные и возглавляемого подразделения.
2. Принимать и реализовывать управленческие решения в пределах своей должностной компетенции.
3. Организовывать собственную работу для достижения поставленных целей в требуемые сроки.
4. Расставлять приоритеты собственной работы и работы подчинённых.
5. Эффективно использовать групповые и индивидуальные методы управления.
6. Создать у участников правильное понимание места и роли наставничества в деятельности руководителя, мотивацию на использование наставничества в повседневной практической работе.
7. Дать участниками возможность практического использования полученных знаний и навыков с последующим анализом результатов и получением рекомендаций (в режиме пост-тренинга).
Продолжительность тренинга: 16 академических часов.
Методики: тренинг проводится в режиме выполнения практических упражнений, решения задач, обсуждений, деловых игр. Участники обеспечиваются большим объёмом методических (раздаточных) материалов.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ ДЛЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА И
ФИНДИРЕКТОРА:
позиционирование в компании и приёмы управления коллективом бухгалтерии
(открытый практический семинар)
Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации.
Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы.
К сожалению, как показывает практика, многие Главные бухгалтера испытывают дефицит перечисленных управленческих компетенций, что создаёт дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелёгкую работу Главбуха.
Данный практический семинар рассчитан на Главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.
Содержание семинара состоит в изучении конкретных методик и приёмов управления, анализе типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.
Технический лидер:
управление командой IT – специалистов
(корпоративный тренинг)
Большинство руководителей в сфере IT – технологий – выходцы из среды профессиональных программистов или инженеров. Как показывает практика, многим из них не хватает знаний, навыков и компетенций в области управления коллективом, командой. Проблема усугубляется самим характером работы в IT и определённой психологической спецификой программистов. И то и другое накладывает свои требования на стиль работы менеджера, на используемые методы управления. Многие стандартные приёмы, отрабатываемые на обычных тренингах управленческих навыков, здесь оказываются не действенными.
Компетентность технических лидеров – не просто благое пожелание: она приносит компании, работающей в области IT – технологий вполне ощутимые финансовые выигрыши. Многие жалуются на срывы сроков реализации проектов, конфликты и проблемы во взаимодействии заказчиков и пользователей программных продуктов с разработчиками и программистами, осуществляющими внедрение и техническое сопровождение.
Главные темы тренинга – приёмы эффективного делового общения в коллективе IT – специалистов, оценки подчинённых, распределения заданий, мотивирования, делегирования задач и полномочий, управления временем.
Тренинг состоит из базовой части и набора «подключаемых модулей», которые могут быть включены в программу по выбору заказчика.
Продолжительность: 8 – 16 акад. часов.
Кадровая безопасность:
технологии предотвращения хищениЙ и злоупотреблениЙ персонала
(открытый практический семинар)
Семинар предназначен для руководителей коммерческих предприятий, директоров по персоналу, руководителей служб безопасности и других специалистов.
Рассматриваются причины и последствия хищений и других злоупотреблений персонала предприятия, практические меры управления связанными с ними рисками.
Семинар построен на основе анализа практики российских и зарубежных предприятий.
В процессе семинара используются активные меры обучения: выполнение упражнений, решение задач, деловые игры.
Продолжительность: 8 акад. часов.
2. HR - ТЕХНОЛОГИИ
HR – менеджмент в условиях финансового кризиса: антикризисное управление персоналом
(открытый практический семинар)
Семинар – практикум предназначен для топ-менеджеров коммерческих предприятий, директоров по персоналу, руководителей HR – служб и других управляющих высшего и среднего звена.
Рассматриваются угрозы и возможности, возникающие перед работодателями в области управления трудовыми ресурсами в связи с кризисными условиями.
В процессе семинара участники смогут проанализировать ситуации в собственных компаниях, оценить свои сильные и слабые стороны, обсудить и получить конкретные рекомендации с учётом особенностей своих предприятий.
Специальные методики анализа резюме.
(ОТКРЫТый ИЛИ корпоративный тренинг)
Практикум предназначен для специалистов в области управления персоналом, рекрутеров, а также менеджеров, принимающих участие в оценке кандидатов на заполнение вакансий.
Участники осваивают способы повышения эффективности изучения резюме, типичные ошибки и способы их преодоления, планирования интервью на основе анализа резюме.. Отрабатываются технологии углублённого изучения компетенций и личных качеств кандидатов: контент-анализ, анализ жизненного пути кандидата, «метод Шерлока Холмса».
Технологии проведения интервью с кандидатами.
(ОТКРЫТый ИЛИ корпоративный тренинг)
Тренинг является продолжением практикума «Специальные методики анализа резюме» и предназначен для специалистов в области управления персоналом, рекрутеров, а также менеджеров, принимающих участие в оценке кандидатов на заполнение вакансий.
В процессе тренинга используются ролевые игры с видеосъёмкой и последующим анализом видеоматериалов.
Отрабатываются различные техники проведения интервью с акцентом на определение реальных компетенций и личных качеств кандидатов. Особое внимание уделяется выявлению признаков лжи, скрываемых обстоятельств, приукрашивания кандидатами своего опыта, навыков и способностей.
Технологии оценки и аттестации персонала
(открытый практический семинар)
В условиях быстрого роста и развития предприятий перед менеджментом встаёт задача наведения порядка с персоналом, оценки соответствия сотрудников предъявляемым требованиям. Для этого существует аудит трудовых ресурсов. Оценка персонала играет также существенную мотивирующую роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников.
На практикуме рассматриваются различные методики оценки персонала с точки зрения менеджерских задач, которые они позволяют решать. Участники учатся пользоваться оценочными методиками, от традиционных до популярной сейчас технологии оценки «на 360 градусов». Рассматривается вопрос построения системы ключевых показателей эффективности. Даётся подробный план организации оценки, включая использование результатов оценки и внутренний PR мероприятия.
Управление стимулированием и оплатой труда персонала
(открытый практический семинар)
Семинар - практикум предназначен для руководителей организаций, стремящихся оптимизировать затраты на персонал, создать на предприятии эффективно действующую систему стимулирования и оплаты труда.
Рассматриваются менеджерские инструменты мотивации персонала, используемые для стимулирования, эффективного труда, лояльности сотрудников, повышение привлекательности компании как работодателя. Приводятся различные варианты компенсационных планов, соответствующие различным должностным позициям (менеджеры по продажам, руководители 1 – 2 линеек, персонал инфраструктурных сегментов предприятия, топ-менеджеры). Сравнивается эффективность прямых выплат и внезарплатных инструментов мотивации (социальный пакет). Предлагаются методики изучения удовлетворённости трудом и организационного климата предприятия, позволяющие выбрать наиболее адекватные технологии мотивации персонала.
Эффективный испытательный срок: технология адаптации новых сотрудников
(открытый практический семинар)
Сколько может выиграть фирма от грамотной постановки системы адаптации? Испытательный срок (или адаптационный период) – последний и главный инструмент отбора персонала. Расчёты показывают, что потери от неправильной постановки системы адаптации новичков могут составить суммы порядка 4 - 6-месячной зарплаты сотрудника.
На семинаре - практикуме рассматриваются типичные ошибки при адаптации персонала и способы их преодоления. Приводятся основные инструменты адаптации персонала, включая документарную поддержку эффективной адаптации, разработку и реализацию адаптационных планов, распределение ролей и ответственности управляющих персоналом и линейных менеджеров. Даётся технология определения потребности новых сотрудников в обучении и организации учебных процессов.
«Штучный» рекрутмент: как заполнять сложные вакансии
(открытый практический семинар)
Семинар – практикум посвящён поиску и привлечению кандидатов на заполнение VIP – вакансий: топ-менеджмента, руководителей среднего звена, редких специалистов. Рассматриваются источники поиска кандидатов, стандартные ошибки при найме на работу VIP – персонала и способы их преодоления.
Особое внимание уделяется технологиям «штучного» рекрутмента: «executive search» и «head hunting» с позиций службы управления персонала компании. Анализируются технологии прямого (активного) поиска: этапы работы, источники сведений о потенциальных кандидатах, возможности переманивания ценных специалистов, вопросы этики и обеспечения безопасности. Рассматриваются особенности оценки и изучения пригодности кандидатов на VIP – вакансии. Даются рекомендации по защите ценных сотрудников предприятия от «хэд-хантеров».
Семинар предназначен для руководителей и специалистов HR – служб предприятий.
РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ: оценка, оптимизация, управление
(открытый практический семинар)
Семинар предназначен для руководителей организаций, управленцев высшего звена, директоров и менеджеров по персоналу, стремящихся выстроить разумную кадровую политику, прозрачную систему управления расходами на персонал, повысить рентабельность инвестиций в человеческие ресурсы.
Участники получат возможность подобрать инструментарий для совершенствования системы управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса и другими внутренними и внешними факторами.
Материалы семинара подготовлены на основе анализа опыта и практики отечественных и иностранных предприятий в первом десятилетии XXI века.