ЭФФЕКТИВНЫЙ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК: ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ

Программа практического семинара

1.       Экономическая оценка системы адаптации персонала. Сколько может выиграть фирма от грамотной постановки системы адаптации? Кто виноват в неудаче: фирма или сотрудник?

2.       Место адаптации в бизнес-процессе кадрового комплектования. Рекрутмент как бизнес – процесс (определение). Испытательный срок – финальная стадия рекрутмента. Действующие лица, функции и распределение ответственности. Роль линейных руководителей.

3.       Основные ошибки при адаптации персонала:

·         Неправильная организация бизнес – процессов набора (ошибки ранних стадий).

·         Проблема «ничьих детей».

·         Проблема завышенных ожиданий.

·         Проблемы организационной культуры, социально – психологической совместимости и адаптации. Культурный шок.

4.       Критерии грамотной постановки адаптации персонала.

5.       Проблемы адаптации VIP – персонала (менеджмент «верхних линеек»).

6.       Адаптация, обучение и коучинг. Определение потребности новых сотрудников в обучении. Организация учебного процесса.

7.       Инструментарий адаптации персонала (анализ образцов)

·         Документарная поддержка эффективной адаптации. Положение об адаптации персонала (испытательном сроке).

·         Памятка поступающего на работу: роль, структура, содержание, язык.

·         Первый день на рабочем месте.

·         Адаптационный план: структура, содержание. Ответственность менеджеров за выполнение адаптационного плана.