СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА РЕЗЮМЕ И ИНТЕРВЬЮ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

Тренинг предназначен для специалистов в области отбора персонала, рекрутёров, HR – менеджеров, а также линейный руководителей, принимающих участие в оценке и отборе кандидатов на работу.  Цель тренинга – повышение профессиональной компетентности участников, анализ типичных ошибок, прежде всего при отборе кандидатов на менеджерские вакансии (руководителей всех звеньев).

В процессе тренинга участники анализируют реальные резюме соискателей, практически отрабатывают техники углублённого анализа и оценки пригодности соискателей на конкретные должности, методики выявления профессионально значимых компетенций и личностных качеств. В игровом режиме отрабатываются тактики проведения интервью, выявления лжи, искажаемых или скрываемых фактов.

Продолжительность: 8 – 16 часов (один или 2 полных тренинговых дня). Продолжительность определяется количеством самостоятельных практических заданий, выполняемых участниками, а также возможным применением видеосъёмки упражнений.

Содержание тренинга.

1.      Стадии отбора кандидатов: продолжительность, приёмы повышения эффективности.

1.1.  Ошибки типа «А» и «Б» при отборе персонала: оценка риска. Деловая игра.

1.2.  Первичная сортировка резюме: методика «трёх стопок».

2.      Технология углублённого анализа резюме

2.1.  Анализ резюме «методом Шерлока Холмса». Чтение между строк: как узнать из резюме то, чего кандидат он не хотел сообщать о себе?

2.2.  Выполнение практического задания.

2.3.  Технология анализа резюме «змейкой». Практическое упражнение.

2.4.  Методика анализа  жизненного пути кандидата. Выполнение практического задания: построение диаграммы жизненного пути на основе резюме, выявление личностных особенностей соискателя.

2.5.  Типичные признаки лжи и «лакировки действительности» в резюме.

2.6.  Использование методики контент-анализа при изучении резюме. Выполнение практического задания: проведение контент–анализа резюме.

3.      Специальные приёмы проведения интервью

3.1.  Как НЕ НАДО проводить интервью. Деловая игра «Напугайте соискателя».

3.2.  Десять заповедей интервьюера.

3.3.  Выявление скрываемых обстоятельств и лжи кандидата. «Фирменные» приёмы следственных органов, разведки и контрразведки.

3.4.  Завершающая деловая игра «Блеф-клуб»: выявление признаков лжи при проведении интервью.