|
|
|
Автор: Крымов А. А.,
Готовность менеджмента к развитию, инновациям – едва ли не самый «модный» лозунг сегодняшнего дня. Призывы к инновационному мышлению звучат с телеэкранов, наполняют заголовки книг и статей, семинаров и тренингов. Вместе с тем, на практике внедрение инноваций не только сталкивается с серьёзными проблемами, но зачастую приводит к ущербу. Благие намерения нередко оборачиваются потерей времени и управляемости, значительными затратами, уходом ценных работников, утратой доверия клиентов. В США и Западной Европе до 70% инновационных проектов в области реорганизации компаний приводят к неудачам. Перед руководством компании стоит непростая дилемма: консерватизм и застой ведут к потере конкурентоспособности, а развитие и изменения создают угрозу стабильности. Поэтому для руководителей становится актуальным приобретение компетенций, знаний и навыков в области инновационного менеджмента. Семинар - практикум рассчитан на владельцев бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, директоров по персоналу, планирующих или уже реализующих внедрение инноваций в своих компаниях и стремящихся приобрести необходимые для этого знания. Участники семинара смогут: · Изучить закономерности и механизмы управления организационным развитием и изменениями. · Оценить целесообразность и возможности использования инновационных методов в развитии своих предприятий. · Спланировать ближайшие шаги и направление дальнейших действий по внедрению инноваций в своих организациях. Ожидаемыми результатами семинара-практикума является не только повышение квалификации участников, но в значительной степени - решения и планы действий, выработанные в процессе ознакомления с материалом и выполнения практических заданий.
Семинар построен на основе анализа зарубежной
практики и опыта российского бизнеса. В качестве «модельного
материала» на семинаре используются инновации, которые наиболее часто
внедряются в настоящее время в российских компаниях. Продолжительность: 16 акад. часов (2 учебных дня). Первая часть семинара посвящена изучению принципов, закономерностей и инструментов инновационного менеджмента. Вторая часть семинара построена в формате деловой игры по планированию и внедрению инноваций в компании.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА Часть 1. Управление инновациями: принципы, закономерности и инструменты 1. Развитие компании и внедрение инноваций: основные понятия 1.1. «Эпоха перемен»: инновации – потребность или необходимость? 1.2. Оценка эффективности инноваций: что мы выигрываем и что теряем? 1.3. Причины успеха и неудач в организационном развитии.
2.1. Сопротивление инновациям: субъективные и объективные причины. 2.2. Источники сопротивления. 2.3. Стадия развития организации и внедрение инноваций. 2.4. Инструменты управления сопротивлением: «карта расстановки сил». 3. Коммуникации в инновационном процессе 3.1. Роль, место и участники коммуникаций. 3.2. Способы коммуникаций на разных стадиях инновационного процесса. 3.3. Планирование и управление коммуникациями в инновационном процессе. 4. Инновационная команда менеджеров. 4.1. Состав и участники инновационной команды. 4.2. Роль линейных менеджеров в инновационном процессе. 4.3. Индивидуальные стили менеджеров: использование в инновационном процессе.
4.4. Диагностика индивидуальных стилей участников
семинара. 1. Начальная стадия. 1.1. Подготовка инноваций. 1.2. Диагностика, сбор информации, определение проблем. 1.3. Разработка и принятие решений о проведении инноваций. 2. Планирование инноваций 2.1. Организационно – техническое проектирование. 2.2. Социальное проектирование. 3. Процесс организационных преобразований. 3.1. Начало изменений. 3.2. Проведение изменений. 3.3. Закрепление изменений. 4. Оценка эффективности произведённых изменений |