оценка труда персонала

Автор: Крымов Александр Александрович,

канд. психол. наук

«Технологии оценки и аттестации персонала»

Программа семинара – практикума

На определённом этапе развития компании встаёт задача наведения порядка в кадровом составе, оценки труда работников и его результатов, соответствия персонала предъявляемым требованиям. Оценка труда персонала играет также существенную мотивирующую роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников.

Оценка персонала – дело трудоёмкое и дорогостоящее с точки зрения ресурсов вовлекаемых в него менеджеров организации. Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам. Задача семинара – предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно провести её на предприятии с обеспечением необходимой эффективности.

На практикуме подробно рассматриваются различные методики оценки труда персонала и его результатов с точки зрения управленческих задач, которые они позволяют решать. Участникам предоставляются образцы оценочных методик. Даётся подробный план организации оценочной кампании, включая использование результатов оценки и внутренний PR мероприятия.

Участники получают методический инструментарий для самостоятельной разработки и внедрения оценки труда персонала на своём предприятии..

В корпоративном режиме семинар проводится как воркшоп, с разработкой системы оценки персонала для организации - заказчика. (ЧаВо: Что такое воркшоп?)

Продолжительность: 8 акад. часов.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

1. Оценка труда персонала как инструмент управления

1.1. Основные понятия

1.2. Зачем нужна оценка персонала?

1.3. Сколько стоит оценка персонала?

2. Технологии оценки персонала

2.1. Выбор метода

2.2. Технология аудита трудовых ресурсов

2.3. Технология управления по целям (Management by objectives)