Автор: Крымов Александр Александрович,
канд. психол. наук
ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
(ПРАКТИКА РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА)
Программа семинара - практикума
1. Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.
Подходы к стимулированию труда: бухгалтерский, экономический,
психологический, управленческий.
Цели управления стимулированием персонала.
1.2. Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы.
Граничные условия системы стимулирования.
Кадровая политика предприятия: экономия затрат или инвестиции в
трудовые ресурсы?
Рынок труда.
Главные психологические факторы стимулирования персонала. Стимулирование
и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока?
Стимулирование на разных этапах развития предприятия.
2. Материальные и моральные средства стимулирования.
Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные
затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами.
Грейдирование (тарификация) как инструмент стимулирования.
Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной
части и бонусов.
Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология
разработки социального пакета.
Дифференцированный подход к мотивации различных категорий
персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.
3. Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала
Формы оплата труда: повременная, сдельная, командная,
индивидуальная.
Участие персонала в дорходах компании.
Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.
3.2. Модели компенсационных планов:
Менеджеры по продажам.
Руководители 1 – 2 линеек.
Персонал инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и
другие).